企業管人的兩大命門
何為企？有人則企，無人則止；企業里的所有事情：業務、采購、生產、財務等都是由人來做的，企業管理即對人的管理；管理 = 管人 = 團隊管理 = 組織管理。把人管好了，事情、業務也就做好了；企業需要充分發揮當前企業的這幫人、這個組織去完成企業這一年甚至是更遠的戰略發展！企業管人的兩大命門：
一、員工為什么要跟著你好好干？
員工在選擇企業、選擇跟著企業好好干不外乎兩個：物質和精神。精神即企業文化，用企業的家園文化；凝聚力去感染員工，讓他能夠在企業里面好好干，認真干；現在市場上很多的管理培訓，如心態培訓、職業素質、教練技術等培訓當場有效果，但是培訓完之后的效果不言而喻，能真正把心態調整過來的也很少；真正能把企業文化做到極致的企業只在少數，大多數企業文化對于員工來說只是保健品，有的話也可以，沒有亦可。
物質即企業的分配機制；通俗一點就是企業如何與員工分錢。談到分配機制，會涉及到股權、期權、績效考核等幾個層次；
關于股權，有句話叫：請神容易送神難，企業一般不會輕易考慮將已有的股權分配出來；
而對于期權，可以以企業未來3-5 年發展的目標為期權的基數，分配的任務指標占比為期權權重，將一定的期權分配給到對公司來說值得信任又能獨挑大梁的中流砥柱，讓他們不是為了工作而來，是為了自己的事業而做，那么整個人的工作狀態和積極性肯定是完全不同的；如果不能找到合適的人選去分配期權，那就回
到企業當前大部分都在使用的方式：績效考核。
當員工意識是在為自己干的時候，在業務、費用以及其他方面就會想辦法去解決問題而非等待；即讓員工知道為什么要跟著企業好好干？看到在企業接下來的發展之后，員工才會開始愿意開始跟著你好好干，也才會用心、認真的去自發思考如何優化工作！
二、員工如何好好干？
當解決員工跟著企業好好干，為什么干，統一思想之后，還需要一套方法，讓員工知道怎么去做；尤其是對新人的培養，21 世紀，人才泛濫，企業最缺的卻是人；企業需要搭建一套人才復制體系，讓新員工在入職第一天開始明確的知道該做什么--怎么做，讓新員工的培養提速，15 天能夠適應公司的業務；為老員工建立導師制，人人都可以成為自己領域的老師，讓老員工的經驗沉淀為企業的知識資產。
不僅僅知道為什么做，怎么做，企業還需要搭建一套機制、一套模式，告訴員工做到什么程度，讓員工了解到每個月、每周、每天要做什么--怎么做--做到什么程度，需要部門哪些資源，需要領導怎么樣的協助和指示，讓打造企業標準化的工作模式，就像軍隊一樣，121，指令指向哪里，行動到位，執行落實而不是各自做各自的事情；給員工輸入一套程序，嚴格按照這樣的程序來執行，統一行動!
因此，企業管理管什么？管人，人怎么管？在思想上統一之后，借助信息化的管理軟件給員工輸入一套程序，標準化的工作模式和人才復制機制，讓員工知道為什么做--怎么做--做到什么樣的標準，搭建企業的高效運營的組織管理才會讓企業的業務、采購、生產、流程等能夠自動化、流程化運作，讓企業家們能夠脫離繁雜事務，去忙大事！
