標(biāo)準(zhǔn)化管理方案
標(biāo)準(zhǔn)化意味著，即使換人，效率和品質(zhì)不會出現(xiàn)太大差異
一旦把標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每一個基本動作，變成習(xí)慣，這種力量無人能及
楊波：讓重復(fù)形成習(xí)慣，讓習(xí)慣形成本能
標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營是自動運(yùn)營、每周只到公司一天的關(guān)鍵
二、為什么要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化
論據(jù)1：
秦始皇統(tǒng)一六國后，第一動作就是標(biāo)準(zhǔn)化：車同軌、書同文、統(tǒng)一度量衡，從此天下大同，盛世昭昭；
論據(jù)2：
麥當(dāng)勞的秘密，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，60S內(nèi)送餐到顧客手上，終成就全球最大餐飲連鎖偉業(yè)
柜臺高度
面包尺寸
漢堡肉規(guī)定
薯?xiàng)l時間
論據(jù)3：
如家酒店16本“管理圣經(jīng)”奠定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，于國內(nèi)連鎖酒店中傲視群雄
“通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式使每個店長在執(zhí)行層面上找到問題、解決問題，這是提高整體運(yùn)營效率最重要的秘密”，CEO孫堅(jiān)
CEO孫堅(jiān)：連鎖企業(yè)最大的特點(diǎn)就是可復(fù)制。可復(fù)制首先必須簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。
16本標(biāo)準(zhǔn)化手冊《運(yùn)營文件匯編》。從臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案到后臺臺面胡胡椒粉瓶如何擺放都有規(guī)定。奠定運(yùn)營管理基石。如家員工每月要考試16本標(biāo)準(zhǔn)化手冊。考試只是一種形式，通過這種形式來確定標(biāo)準(zhǔn)，最后形成思維。
酒店業(yè)規(guī)則大同小異，其根本差異就在于“員工是否照做！執(zhí)行過程簡直就是關(guān)于“自查和互查”的全民總動員。
檢查部門每半年對各地酒店做一次多達(dá)460多項(xiàng)的檢查
每個月會有第三方機(jī)構(gòu)的“神秘顧客”對各個店進(jìn)行檢查
店長辦公室貼著長達(dá)13項(xiàng)的“日自查表和周自查表”
店長按照規(guī)定每天至少抽查3間房，而關(guān)于客房的質(zhì)量檢查項(xiàng)目達(dá)57項(xiàng)
論據(jù)4：
星巴克在全球金融危機(jī)中的崛起
1） 道德采購咖啡豆——保證品質(zhì)。產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力
2） 環(huán)保承諾——降成本、提效率
通過節(jié)約能源和水資源、回收和實(shí)施建筑，減少對環(huán)境的負(fù)面影響
換白熾燈為LED燈
裝修和裝飾材料盡可能使用可重復(fù)利用的材料
回收方面，自帶杯抵2元
再生紙包裝作為門店包裝袋
3） 步調(diào)一致——效率專家請進(jìn)來。
公司副總裁斯格特.海登請來效率專家。海登本人和“10人效率改進(jìn)小組”帶著秒表開始一個區(qū)域一個區(qū)域走訪考察，對員工每個動作進(jìn)行計(jì)時，“動作和工作是兩回事”，海登說道，“我們的咖啡師有13%的時間在動作，而不是工作！”還訓(xùn)練咖啡師掌握烘焙咖啡的6個標(biāo)準(zhǔn)動作，而不是隨心所欲，3個月節(jié)約6000萬美元的成本。
論據(jù)5：
真功夫2009年苦練內(nèi)功3大策略擺脫危機(jī)
不通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理來增強(qiáng)對分店的掌控力，根本無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的擴(kuò)張——蔡達(dá)標(biāo)
1、 烹制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
沒有廚師。“中餐要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵不在流程，而在設(shè)備。原因有二，它不易被模仿，第二，可以提高效率
服務(wù)員只要將一盤盤半成品放進(jìn)蒸汽柜里，設(shè)定好時間和溫度，就能拿出香噴噴的飯菜，真正實(shí)現(xiàn)千分飯菜一個口味
2、 員工操作標(biāo)準(zhǔn)化
7本厚厚的標(biāo)準(zhǔn)手冊，包括每個餐廳的每個運(yùn)營細(xì)節(jié)及操作過程。例如，顧客點(diǎn)完菜后向旁邊稍微讓一下，以便身后顧客點(diǎn)餐，節(jié)省等待時間，從60S到手縮短到45S
3、 后勤生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
采購、加工、配送組成后勤中心。保證了從選料、加工、配送等各道工序的標(biāo)準(zhǔn)化。改變了對廚師手藝嚴(yán)重依賴的傳統(tǒng)中餐的弊端，通過對設(shè)備、后勤、員工管理3個方面的標(biāo)準(zhǔn)化，改造成了類似工業(yè)化大生產(chǎn)的新運(yùn)營方式。
論據(jù)6：克克女鞋
克克八冊
管理就是需要簡單，簡單來自于標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)化就是統(tǒng)一行動，一切行動聽指揮，說到就要做到
標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵！
